Eind juni vierde ik de zevende verjaardag van mijn bedrijf, zoals gebruikelijk in de theetuin De Winkel bij Cothen.
Deze keer was door omstandigheden de groep wat kleiner. Maar dat leidde des te meer tot goede gesprekken, onder leiding van collega Joop ter Maat.
Het ging over informatie verwerven via je netwerken in het bedrijf, over effectief overleggen en andere kwesties uit de OR-praktijk. Ook bracht ik de Case Polbud onder de aandacht, een Pools bedrijf dat zijn statutaire zetel naar Luxemburg overbracht om belastingen te ontwijken en om arbeidswetgeving te omzeilen. De Europese vakbeweging vraagt aandacht voor een besluit van de Europese Commissie over de vraag of deze vormen van ‘corporate mobility’ zijn toegestaan.
De theetuin bood weer een aangenaam decor voor de netwerkende OR-leden. Wordt hopelijk volgend jaar vervolgd.
Auteur: Jan Ekke Wigboldus
Leidinggeven als OR-thema?!
De laatste tijd valt me op dat bij verschillende bedrijven een nieuw thema voor de OR opduikt: de manier van leidinggeven van managers.
Helaas is de aanleiding vaak een nogal negatieve. Managers die alleen gestuurd worden (én zich laten sturen) op financiële cijfers. Managers die geen oog en oor hebben voor problemen van medewerkers. Managers die de plannen van de directie niet weten door te vertalen naar hun afdeling. Enzovoort.
Ondernemingsraden zoeken naar manieren om hier aandacht voor te vragen. Door voorstellen te doen, door werkoverleg meer aandacht te geven, door de cyclus van planningsgesprekken-evaluatiegesprekken-beoordelingsgesprekken beter in te vullen. En soms sluit dat ook aan bij plannen om de opleiding van managers meer aandacht te geven.
Helaas komen er wel eens defensieve reacties als de OR dit thema aansnijdt. ‘De managers zijn er niet om onze mensen in de watten te leggen.’ ‘Onze medewerkers hebben toch niet veel leiding nodig, dus waar hebben we het over?’
Uitdagingen genoeg dus. En dat het een echt OR-thema is, lijkt me duidelijk. Immers, de OR is bedoeld als vorm van medezeggenschap op bedrijfsniveau en wat betreft collectieve zaken – en een goed overleg tussen manager en medewerkers zorgt voor participatie op de werkvloer.
Bespreking beloning van bestuurders
In januari is een wetswijziging van artikel 23 Wet op de ondernemingsraden in de Tweede Kamer aangenomen. Nog niet bekend is wanneer die van kracht zal worden.
De wetswijziging sluit aan op het informatierecht van artikel 31d over alle beloningsregelingen en over de beloningsverhoudingen tussen bestuurders en andere groepen in de onderneming. In artikel 23 zal worden opgenomen dat voor ondernemingsraden vanaf 100 medewerkers jaarlijks de informatie over beloningsregelingen en beloningsverhoudingen met de OR wordt besproken.
Bekend is dat dit onderwerp niet echt uit de verf komt en gemakkelijk in de sfeer komt van verwijten en ontwijkende opmerkingen. Toch is de bedoeling een positieve, namelijk dat de OR kan vaststellen of de beloningen van top en vloer in gelijke mate stijgen of niet. De toevoeging in artikel 23 is een extra aanmoediging aan bestuurder en OR om dit onderwerp serieus te nemen.
En vanwege gevoeligheden zou de betreffende informatie onder geheimhouding aan de OR verstrekt kunnen worden. Het gaat er namelijk om dat de OR zijn controlerende werk kan doen, en niet dat dergelijke informatie tot in alle hoeken van de onderneming én daarbuiten gaat rondzwerven.