Leidinggeven als OR-thema?!

De laatste tijd valt me op dat bij verschillende bedrijven een nieuw thema voor de OR opduikt: de manier van leidinggeven van managers.
Helaas is de aanleiding vaak een nogal negatieve. Managers die alleen gestuurd worden (én zich laten sturen) op financiële cijfers. Managers die geen oog en oor hebben voor problemen van medewerkers. Managers die de plannen van de directie niet weten door te vertalen naar hun afdeling. Enzovoort.
Ondernemingsraden zoeken naar manieren om hier aandacht voor te vragen. Door voorstellen te doen, door werkoverleg meer aandacht te geven, door de cyclus van planningsgesprekken-evaluatiegesprekken-beoordelingsgesprekken beter in te vullen. En soms sluit dat ook aan bij plannen om de opleiding van managers meer aandacht te geven.
Helaas komen er wel eens defensieve reacties als de OR dit thema aansnijdt. ‘De managers zijn er niet om onze mensen in de watten te leggen.’ ‘Onze medewerkers hebben toch niet veel leiding nodig, dus waar hebben we het over?’
Uitdagingen genoeg dus. En dat het een echt OR-thema is, lijkt me duidelijk. Immers, de OR is bedoeld als vorm van medezeggenschap op bedrijfsniveau en wat betreft collectieve zaken – en een goed overleg tussen manager en medewerkers zorgt voor participatie op de werkvloer.