(Nederlandse versie onderaan)
My friend and colleague Kaizer Thibedi is facilitating a three day training, and I am his guest and co-trainer.
The session is all about Building Workplace Relations (or: Relation Building by Objectives) between senior management and union representatives of a publicly owned company. We are based in a professional conference center on one of the highways of Johannesburg.
Since employment relations can be quite adverse in South Africa, it is not a given that parties invest in improving their relationships.
One of the exercises was that each party defined the things they want to stop with, to start with, and to improve on. And they expressed what they wanted their counterpart to stop, start and improve. This turned out to lay the foundation for clear improvements in their relationship.
Tomorrow I will information about the Dutch system of employment relations. I will explain how works councils and unions can be complementary.
And however unions are in fact the only line of employee representation, they could look for a way to create an additional mode of interaction with the employer, next to the default of bargaining on wages and benefits. And that would be a frequent conversation about developments in the company, about the financial state of the company and about topics like health & safety.
You can imagine that I am enjoying being here. To be continued.
____________________________________________________
Bouwen aan betere arbeidsverhoudingen in Zuid Afrika
Mijn vriend en collega Kaizer Thibedi begeleidt een driedaagse training, en ik ben zijn gast en co-trainer.
De bijeenkomst gaat over het bouwen aan goede arbeidsverhoudingen tussen topmanagement en de vakbonden in een overheidsonderneming. We houden de training in een zeer professioneel conferentiecentrum, gelegen aan een van de snelwegen in Johannesburg.
Aangezien de arbeidsverhoudingen in Zuid Afrika nogal gepolariseerd kunnen zijn, is het niet vanzelfsprekend dat partijen investeren in de verbetering van hun relatie.
Een van de opdrachten was dat beide partijen formuleerden waarmee ze wilden stoppen, waarmee ze wilden starten en wat ze wilden verbeteren. En ze bepaalden ook wat ze hun overlegpartner graag zouden zien stoppen, starten en verbeteren. Dit legde de basis voor duidelijke verbeteringen in de samenwerking.
Voor morgen zal ik vertellen over het Nederlandse systeem van arbeidsverhoudingen en hoe vakbonden en ondernemingsraden daarin een complementaire rol vervullen.
Hoewel vakbonden in feite de enige vorm van personeelsvertegenwoordiging zijn, hoop ik dat de partijen op zoek gaan naar een tweede vorm van interactie, in aanvulling op arbeidsvoorwaardenonderhandeling, wat de standaard is. Daarmee zou ook overleg kunnen groeien over de ontwikkelingen in de onderneming, over de financiële situatie en over zaken als veiligheid en gezondheid.
Je kunt je wel voorstellen dat ik geniet van mijn verblijf hier. Wordt vervolgd.