Door mijn werk krijg ik een inkijkje in de wereld van zo’n 30 OR-en en COR-en. Bij alle vertrouwelijke zaken die uiteraard niet gedeeld kunnen worden, kan ik wel een indruk geven van wat er in de afgelopen paar maanden zoal voorbij kwam.
1. Ondernemingsraden ontdekken vaker de waarde van elkaar goed feedback geven en elkaars kwaliteiten zien. Dat valt ook te leren. Extra mooi om dan te horen wat dat doet met de samenwerking in een team.
2. Toevallig maakte ik twee situaties mee waarin het bedrijf of een deel daarvan gaat verhuizen. Met veel impact voor medewerkers. En ook al heeft een OR ‘slechts’ adviesrecht, er kan wel degelijk veel invloed uitgeoefend worden. Mits je het spel slim speelt.
3. Bij aanvang van een nieuwe zittingstermijn moeten ook opnieuw de DB-functies verdeeld worden. In plaats van dat meteen in de eerste OR-vergadering te doen, heeft het een duidelijke meerwaarde om er in de OR-training aandacht aan te besteden. Dat leidt vaak tot meer onderbouwde keuzes.
4. Je rol als OR in een internationale organisatie invullen, blijft een forse uitdaging. Vooral als het accent meer op internationaal aangestuurde business lines komt te liggen. Dat maakt het extra belangrijk om de rol van de bestuurder goed in te vullen, en verwachtingen tussen bestuurder en OR te verhelderen.
5. Ondernemingsraden lopen vaak tegen hardnekkige problemen binnen de organisatie aan. Problemen die maar niet kleiner worden en die steeds opnieuw om aandacht vragen. Eén van de uitdagingen is dan om een laagje dieper te spitten en na te gaan wat die problemen in stand houdt, of waarom de aanpak tot nu toe niet helpt.
En dat is nog maar een stukje van het beeld. Niet vreemd dat mijn werk me nog lang niet verveelt.