Maatschappelijke ontwikkelingen en de OR

Is er meer dan adviesrecht en instemmingsrecht? Ja gelukkig wel.
Sommige OR-en moeten wel veel moeite doen om naast een stroom van advies- en instemmingsaanvragen ook andere onderwerpen aandacht te geven. Daarbij gaat het om onderwerpen die al genoemd worden in het wat minder bekende artikel 28 van de Wet op de ondernemingsraden. Maar ook buiten die lijst.

Vragen en dilemma’s uit de praktijk
Ik noem vanuit de praktijk een paar onderwerpen waar OR-en zich mee bezig willen houden. “We vallen niet onder een CAO en de collectieve salarisverhoging voor iedereen blijft ver achter bij de inflatie. We vragen ons af: krijgt het senior management er in procenten hetzelfde bij als de medewerkers?” Lees verder “Maatschappelijke ontwikkelingen en de OR”

Kwaliteit van medezeggenschap onder druk

Door de jaren heen is het niveau van de medezeggenschap duidelijk gestegen. Ondernemingsraden hebben zich beter georganiseerd en de aandacht voor communicatie met de achterban is toegenomen. Ook weten OR-en effectiever gebruik te maken van hun advies- en instemmingsrecht. En een minderheid daargelaten, zien bestuurders de OR een waardevolle overlegpartner namens het personeel.
Toch zie ik dat medezeggenschap in deze tijd onder druk staat. Drie factoren maken het moeilijk om als OR stappen vooruit te zetten.

Werkdruk zit in de weg
Allereerst hebben personeelstekorten en de bijbehorende werkdruk tot gevolg dat minder medewerkers zich beschikbaar stellen voor de OR en OR-leden komen in de verleiding om te kiezen voor de afdeling, de bus, de fabriek, de klant boven het OR-werk. Er is dus vaak gewoon minder capaciteit in uren beschikbaar, terwijl er minstens zoveel werk ligt als een aantal jaren geleden. Lees verder “Kwaliteit van medezeggenschap onder druk”

Works Council training – my piece of cake!

Just finalised the training with NXP Semiconductor’s works council: recently elected, well organised and highly motivated. And with an interesting mix of fresh blood & valuable experience, female and male members, different ages and both Dutch and non-Dutch members.

More and more non-Dutch employees start to participate in works councils. This helps to better reflect the work force in the composition of the works council.
In many companies with such a mixed workforce the language is English. And gradually more and more works councils begin to use English as their working language as well. Or they communicate both in Dutch and English.
Not every Dutch employee is fluent in English, but if people put effort in understanding each other, it will work. I am now working on a small works council dictionary to assist Dutch members in using the right English words and non-Dutch member in knowing about typical Dutch works council words.
Over the years I have developed a lot of training material in English: presentations, hand outs, laminated cards and exercises. And still expanding this set. In my book ‘Impact’ a full chapter on Dutch works councils is in English.
Last year, I have done 6 more day training sessions in English for works councils and 1 for an EWC, as well as a few consultancy jobs in English. This was with companies in IT and high tech, agriculture, meteorology and retail. It is a challenge to work with a multicultural team, and moreover it is also fun listening to all these accents by Dutch, German, French, Eastern-European, Asian, African and other members.

Interested to know more? Please contact me on wigboldus@consultraining.nl